Παράλληλα με την ιδιωτικοποίηση του Διαχειριστή του Δικτύου Διανομής (ΔΕΔΔΗΕ), με fast track μάλιστα διαδικασίες και εν μέσω πανδημίας, επιχειρείτε και την άλωσή του, με την τακτοποίηση γαλάζιων παιδιών σε θέσεις που δημιουργήσατε με φωτογραφικές μεθοδεύσεις και πάρτι αδιαφανών προμηθειών με τη δικαιολογία των έκτακτων συνθηκών που έχει δημιουργήσει η πανδημία.

Η απόφασή σας να εκχωρήσετε το 49% του ΔΕΔΔΗΕ, ενός φυσικού μονοπωλίου, με προίκα το εμβληματικό έργο των 7,5 εκατομμυρίων έξυπνων μετρητών, επένδυση ύψους 850 εκατ. ευρώ, από το Ταμείο Ανάκαμψης, και με εγγυημένο ετήσιο έσοδο (WACC) 7% για το 2020 και 6,7% για την επόμενη τετραετία, ενώ οι αντίστοιχες αποδόσεις στην Ευρώπη κυμαίνονται στο 2 με 3%, θέτει σε ρίσκο τη μετάβαση του ενεργειακού μας συστήματος αφού τα δίκτυα έχουν κεντρικό ρόλο σε αυτή τη διαδικασία.

Επαίρεστε ακόμη για το μεγάλο επενδυτικό ενδιαφέρον που έχει ήδη εκδηλωθεί για τον ΔΕΔΔΗΕ, μα είναι δυνατόν να μην υπάρχει με τέτοια «προίκα»; Ακόμη και εσείς θα μπορούσατε δυνητικά να ενδιαφέρεστε! Ο καθένας θα μπορούσε να ενδιαφέρεται!

Ενώ ομνύετε στην «αγορά» και στην ιδιωτική πρωτοβουλία δεν χάνετε ευκαιρία να τακτοποιείτε δικά σας παιδιά, όπως αποδεικνύεται και από την απάντηση του ΔΕΔΔΗΕ, παιδιά με συγκεκριμένα βιογραφικά και ονόματα. Αντί να συμπτύξετε Διευθύνσεις, για να «εκσυγχρονίσετε» τη δομή του ΔΕΔΔΗΕ, προσθέσατε δύο (2) νέες θέσεις Γενικών Διευθυντών, πέντε (5) νέες Διευθύνσεις και (2) δύο θέσεις Διευθυντών Επικουρίας!!!, όπως και αναβαθμίσατε δύο (2) κλιμάκια σε Διευθύνσεις. Προχωρήσατε φυσικά και στην αύξηση των αμοιβών για τους Διευθυντές και Γενικούς Διευθυντές που υπερβαίνουν πλέον  το πλαφόν των 4.650 ευρώ το μήνα, που ίσχυε μέχρι και την προηγούμενη Διοίκηση που ορίσαμε εμείς, καθώς και καταφέρατε να δημιουργήσετε και πάλι υπαλλήλους δύο ταχυτήτων. 100.000 ευρώ όπως παραδέχεστε για τους Γενικούς Διευθυντές και 70.000 ευρώ για τους Διευθυντές Διευθύνσεων και bonus 50% και 30% αντίστοιχα.

Φαίνεται ότι αυτός ήταν τελικά ο τρόπος να «γιατρέψει» ο κύριος Χατζηδάκης τις αϋπνίες που είχε όταν ανέλαβε, τον Ιούλιο του 2019, που, όπως δήλωνε, τον βασάνιζαν γιατί φοβόταν μπλακ άουτ. Λεηλασία και ιδιωτικοποίηση του ΔΕΔΔΗΕ, είναι η «θεραπεία» του κυρίου Χατζηδάκη. Οι θέσεις Διευθυντών Επικουρίας μάλιστα που δημιουργήσατε που, όπως μαθαίνουμε, δεν έχουν καθόλου προσωπικό από κάτω τους, μάλλον αποτελεί το όνειρο στελεχών της ΔΑΠ ΝΔΦΚ, αυτό που θέλουν να γίνουν όταν μεγαλώσουν.

Θα αναφέρω τρία χαρακτηριστικά παραδείγματα:

-Η Διεύθυνση Στρατηγικής και Ρύθμισης με δέκα (10) στελέχη μετατράπηκε σε Γενική Διεύθυνση με τρεις (3) Διευθυντές.

-Η Διεύθυνση Οικονομικών «έσπασε» σε τρεις (3) Διευθύνσεις με δέκα στελέχη αντί να υπαχθεί κάτω από άλλη Γενική Διεύθυνση

-Η Διεύθυνση Παρακολούθησης Επιδοτούμενων Έργων που δημιουργήθηκε ενώ έχει μόνο δύο (2) ή τρία (3) στελέχη, για να βολευτεί κάποιο «γαλάζιο» παιδί

-Η Διεύθυνση Κρίσεων χωρίς να έχει προσωπικό

Δεν καταθέσατε τα έγγραφα που ζητήσαμε στην ερώτηση και αίτηση κατάθεσης εγγράφων που καταθέσαμε δύο φορές για να συζητηθεί τελικά σήμερα, ως επίκαιρη. Δεν καταθέσατε ούτε το οργανόγραμμα επί ΣΥΡΙΖΑ και τώρα, ούτε τις αμοιβές Διευθυντών, τότε και τώρα, ούτε τις προκηρύξεις και τις συμβάσεις προμήθειας εξοπλισμού που σάς ζητήσαμε, ούτε τις αναθέσεις σε μελετητικές και συμβουλευτικές εταιρείες και φυσικά πρόσωπα μετά από την ανάληψη της νέας Διοίκησης.

Σάς ενημερώνουμε λοιπόν ότι θα επανέλθουμε με επερώτηση και ειδικότερα στο θέμα των αδιαφανών προμηθειών και απευθείας αναθέσεων του ΔΕΔΔΗΕ που φαίνεται ότι εκμεταλλεύτηκε στο έπακρο τις έκτακτες νομοθετικές προβλέψεις λόγω της πανδημίας για να στήσει «πάρτι» προμηθειών. Αυτό ενώ η ΔΕΗ, μητρική του ΔΕΔΔΗΕ, έκανε διαγωνισμούς.

Γιατί δεν κάνατε λοιπόν και εσείς διαγωνισμούς αντί για απευθείας αναθέσεις;

Μπορείτε να επιβεβαιώσετε αν η ΔΕΗ, με 50% παραπάνω προσωπικό σε σχέση με τον ΔΕΔΔΗΕ, δαπάνησε το ένα δέκατο από το ποσό που δαπάνησε ο ΔΕΔΔΗΕ; Υπάρχουν καταγγελίες για κατασπατάληση του δημόσιου χρήματος αλλά και περίεργων συναλλαγών, ακόμα και τριγωνικών, γεγονός που επιβεβαιώνεται και από εσωτερικό έλεγχο που έγινε στον ΔΕΔΔΗΕ.

Σάς ρωτάμε λοιπόν, έχει γίνει σύγκριση τιμολογίων για την προμήθεια προστατευτικών μασκών; Είναι γεγονός ότι ο ΔΕΔΔΗΕ έχει καταναλώσει οκτώ (8) με δέκα (10) εκατομμύρια ευρώ για προμήθειες αντίστοιχες με αυτές που έχει προμηθευτεί η ΔΕΗ για ένα (1) μόνο εκατομμύριο ευρώ; Αληθεύει ότι έχει γίνει προμήθεια μασκών FFP2/ΚΝ95 από δέκα (10) έως τέσσερα (4) ευρώ; Δεν μας έχετε καταθέσει τα τιμολόγια για να ενημερωθούμε.

Και φυσικά τίθεται και το ερώτημα πού είναι τα τιμολόγια. Λέτε ότι έχετε απόθεμα δύο (2) εκατομμύρια μάσκες στον ΔΕΔΔΗΕ, ενώ υπολογίσουμε ότι με περίπου έξι χιλιάδες (6.000) εργαζόμενους χρειάζεται για τέσσερις (4) μήνες πεντακόσιες χιλιάδες (500.000) μάσκες. Τι αναφέρει τέλος, η Έκθεση Εσωτερικού Ελέγχου για αυτές τις συναλλαγές όπου μαθαίνουμε ότι της Έκθεσης ακολούθησε δίωξη του ελεγκτή; Σας προτείνουμε να ζητήσετε η Έκθεση να πάει στο Διοικητικό Συμβούλιο του ΔΕΔΔΗΕ είτε, να πάει στον Εισαγγελέα εάν ισχύουν όλες αυτές οι καταγγελίες.

Print Friendly, PDF & Email